|
课程将以课堂讲解、分组讨论、情景练习的方式，系统地介绍如何从项目的开始到终止全面地管理一个项目。项目管理概念中的5个阶段
：项目启动、项目计划、项目执行、项目控制及项目结束在课程中都有详尽的介绍，并着重介绍了"沟通"与"计划"如何为项目的成功做出了重大的贡献。使学员通过理论学习结合实践对项目管理的概念的理解更加深入。
 学员通过参加培训
企业可以：
?
更好地控制项目的进度、成本和质量
?
降低项目的风险
?
提高竞争能力
个人可以：
?
掌握项目管理的技能
?
为参加PMP考试做准备
?
提高个人的价值
l
项目管理强力推荐课程 （5天）
l
项目管理仿真 （5天）
l
管理系统集成项目 （3天）
l
项目管理领导与沟通技巧
(2天)
l
高级项目管理及准备PMP考试
（5天）
课程名称:
项目管理强力推荐课程
这次为期5天的课程把重点放在当今具有挑战性的项目环境所要求的战略技能和实践技能上。知道如何选择项目、准备计划、建立项目管理信息系统和项目收尾。
学会如何:
*
定义目标
* 准备项目授权
*
制定范围说明和工作分解结构（WBS）
* 准备一个项目网络图表
*
识别并管理贯穿项目周期的风险
*
使用挣值法指示和预测实际的项目绩效
*
建立一个群体项目管理信息系统
*
建立并保持一个能赢的团队
*
克服群体项目环境所面临的挑战
课程内容:
|
|
|
第一天 |
第二天 |
第三天 |
第四天 |
第五天 |
|
关键概念及项目的启动
|
项目安排 |
项目风险管理
|
对群体项目制定计划并安排
|
群体项目的报告和控制 |
|
*
项目管理趋势
*
三值限制
*
知识点概况
*
项目步骤
*
项目管理的好处
*
制定条件
*
定义目标
*
项目授权
*
限制和假设 |
*
项目网络图
* WBS和网络列表
*
对工具进行列表
*
优先权列表法
*
甘特图和里程碑表
*
使用计划评审技术 |
*
风险的构成成分
*
风险的项目周期
*
风险管理计划
*
风险的确认
*
对风险进行定性和量性分析
*
对风险进行分析并制定应对计划
*
转移风险
*
对风险的监测和控制
|
*
单个项目和群体项目的比较
*
管理群体项目遇到的困难
*
任务安排和资源分配
|
*
建立一个群体项目管理信息系统
*
报告类型
*
会议和审核 |
|
制定项目计划 |
项目机构
|
成本估计
|
项目的监测控制
|
项目收尾 |
|
*
选择项目
*
制定条件
*
准备项目授权
制定计划的重要性
*
项目计划的内容
*
范围说明和工作说明
*
形成并使用工作分解结构（WBS）
|
*
机构的计划和结构
*
实际的规划
*
项目干系人的角色和责任
*
专业人士职责
*
建立一支能赢的团队
*
冲突管理
|
*
估计指南
*
估计的种类
*
估计的方法
*
成本预算 |
*
形成项目比较基准计划
*
项目报告
*
偏差
*
挣值法
*
重新制定计划
*
管理变更
*
配置管理 |
*
项目成功
*
收尾的目标
*
典型的项目收尾
*
成功地完成项目
*
把项目作成可供学习的经验 |
|
|
|
授课形式：演讲、课堂练习和案例分析
课时：5天
课程名称:
项目管理仿真
项目管理仿真课程是一门高级课程，重点放在项目管理技巧的应用上。该课程使用一个项目案例研究来仿真显示生活中的一些情况及项目经理面临的一些挑战。在一个有计算机的教室里，你们将对一个项目从开发到收尾进行开发和管理，包括确定范围，制定计划和项目控制。参与识别可能存在的解决方法，并通过评估工具和项目管理软件将这些方法应用到实践中。
学会如何
*
确认项目干系人及其角色
*
为项目选择一个合适的方法和管理技术
*
制定一个计划，对有问题的地方提前作出警告
*
使您的项目团队积极参与到制定技术当中去
*
对项目所出的状态及进展进行评估
*
使用项目管理关键工具预测项目的完成
*
与客户协商项目基准计划
*
使用例外计划管理方法，把重点放在有问题的地方
*
完成一个项目，获得一些经验教训
课程内容
|
|
|
第一天 |
第二天 |
第三天 |
|
项目管理概述 |
项目的启动 |
制定项目计划 |
|
*
什么是项目？
*
项目管理的各个步骤
*
项目经理的角色
*
软件工具的使用
*
对项目及组织是如何工作的案例研究大纲 |
*
工作说明
*
项目特许
*
确认项目干系人
*
协商项目基准计划
*
选择项目管理的方法 |
*
定义要求
*
形成工作分解结构（WBS）
*
估计所需资源
*
风险管理模型
*
网络图表
*
制定项目计划 |
|
第四天 |
第五天 |
|
|
选择项目团队 |
项目监测和控制和项目的完成 |
|
|
*
技能评估
*
团队成员的角色和责任
*
使用转包商 |
*
对各种方法进行列表
*
跟近项目进程
*
更新项目计划
*
进行例外管理
*
项目尺度
*
管理不断变更的要求
*
项目汇报 |
|
|
|
|
授课形式：演讲、课堂练习和案例分析
课时：5天
课程名称:
管理系统集成项目
该课程专为系统集成项目经理设计，主要介绍在项目计划、分析和系统设计、开发、管理、测试和执行方面取得成功所需的工具和方法。揭示系统集成项目经理所遇到的挑战，这些项目固有的问题（包括管理方面和技术方面）及最好的实践。获得你所需要的技巧和自信，迎接这些挑战，取得理想的成果。
学会如何
*
为系统集成项目准备一个项目计划
*
了解在技术和管理方面遇到的挑战及系统集成项目的复杂性
*
建立一个有效的系统集成团队
*
选择并使用绩效规律
*
管理系统集成项目的开发与执行
*
建立一个有效的测试环境
*
和转包商及提供商有效合作
*
监测并控制系统集成项目
课程内容
|
|
|
第一天 |
第二天 |
第三天 |
|
概述 |
制定系统集成项目计划 |
系统探测和开发，系统集成和测试 |
|
*
系统集成和项目管理
*
系统集成的重要性
*
系统集成项目所面临的挑战
* SEI的系统工程成熟度模型
*
成功的条件 |
*
不同集成项目的差别
*
准备工作分解结构（WBS）
*
评估风险
*
准备成本评估
*
对转包商/提供商进行评估和选择
*
制定项目计划 |
*
探测和开发项目
*
软件开发周期模型
*
系统结构，开发技术/方法
*
集成概念，集成技术
*
测试计划，测试措施
*
处理质量业绩
*
预测质量 |
|
关键的管理问题
|
系统分析和设计
|
系统执行,执行,监测和控制,完成 |
|
*
公司的结构
*
系统集成项目团队的功能
*
有效的团队
*
沟通挑战——知识共享
*
系统集成项目周期 |
*
分析和设计的程序
*
确定做模型的要求
*
推出技术要求
*
文件证明的重要性
*
准备技术规格说明书
*
准备接口规格说明书
*
建立技术基准计划
*
协调风险与要求 |
*
部署/安装/用户测试
*
客户验收测试,支持系统
*
跟近过程
*
转包商管理
*
配置管理
*
制定项目计划
*
合同收尾
*
管理收尾
*
把项目作为学习经验 |
|
|
|
|
|
|
|
授课形式：演讲、课堂练习和案例分析
课时：3天
课程名称:
项目经理应具备的领导与沟通技巧
能够使团队中的每位成员都能最大程度发挥能力的技巧。找到最可能获得成功的领导方式，找出最适合您个性的领导和沟通的方式。学会解决冲突和管理人事事务的方法。掌握分析团队发展阶段和最大程度提高团队效率的实践经验。
学会如何
*
应用已被证实的方法领导项目团队
*
评估您的领导技巧
*
通过实践沟通和人力资源技巧来识别和解决冲突
*
了解团队成长的各个阶段及其不足之处
*
识别项目团队取得业绩所遇到的障碍及如何克服
*
有效、成功地解决冲突
*
准备一个项目沟通管理计划
*
有效地管理所有项目所固有的压力
课程内容
|
|
|
第一天AM |
第一天PM |
第二天AM |
第二天PM |
|
领导能力所面临的挑战和领导类型 |
有效的团队 |
管理冲突与协定 |
提高沟通技巧 |
|
*
项目经理与项目领导者的比较
*
领导能力的变更和当今的领导能力
*
领导项目团队所面临的挑战,
成功的领导实务
* X理论和Y理论
*
工作和动力
*
使用Meyers-Briggs型指示器(MBTI)
*
确定团队的类型 |
*
团队定义
*
项目团队的类型
*
一个有作为的团队
*
团队发展的不同阶段
*
确定团队所处的阶段——行为类型
*
项目团队取得业绩所面临的障碍
*
高素质团队 |
*
冲突定义
*
冲突管理成果
*
选择解决冲突的方法
*
解决冲突的项目
*
做出一致的决定
*
管理协议 |
*
沟通渠道
*
沟通规则
*
沟通障碍
*
提问
*
为您的听众树立自信心
* the johari window
*
有效的项目会议
*
沟通计划 |
|
|
|
|
|
|
|
授课形式：演讲、课堂练习和案例分析
课时：2天
课程名称:
高级项目管理及准备PMP考试
?
提高您制定项目计划和分析的技能，使您迈入事业的更高阶段。更深层次地研究项目启动管理、管理和控制范围、进行分析和评估、关键的连锁项目管理、有效地进行外部采办、评估企业项目管理的成熟度和设计项目管理改进计划。
?
为了帮助应试者通过严格的PMP考试，该课程直接根据考试而设计，内容包括项目知识管理体系（PMBOK）指南中的五个步骤和专业人士职责。学会每个步骤和专业人士职责中的关键概念并回答例题，这些例题在形式上与真正的考试很相似。上完这次为期2天的综合课程，您将能抓住所涉及的重点问题，为真正的考试作好准备。
在高级项目的培训中学会如何：
启动并制定项目计划确保其成功
*
管理并控制范围
*
使用高级管理方法管理项目成本和安排
*
进行折中选择分析
*
使用关键连锁项目管理方法
*
确保理想的外部采办结果
*
选择合作团队并与其一起工作
*
评估项目管理的成熟度
*
建立一个项目管理改进计划
在准备PMP考试的培训中学会如何
*
最大限度地利用您的时间准备考试
*
抓住项目管理的关键词汇和概念
*
评估您自己的优势和劣势
*
描述项目管理中每一步骤的关键问题
*
领会什么是专业人士职责
*
描述项目管理各步骤间是如何相互作用的
*
确定哪些内容是要重点学习，哪些内容是只需了解
*
避免陷入考试的各种圈套中
课程内容：
|
|
|
第一天 |
第二天 |
第三天 |
|
项目管理所面临的挑战和机遇 |
分析与评估 |
外部采办和合作 |
|
*
基本概念
*
新方向和机遇
*
推动最好的实践 |
*
尺度
*
分析的方法
*
管理决定的标准
*
折中分析
*
挣值法分析
*
绩效指示器 |
*
进行外部采办的原因
*
自制外购分析
*
成功的外部采办者应具备的素质
*
外部采办面临的挑战
* PMBOK指南和外部采办
*
合作 |
|
管理和控制项目范围
|
重要连锁项目管理（CCPM）
|
建立一个项目管理改进计划
|
|
*
用文件记录要求
*
工作分解结构（WBS）字典
*
综合的主计划
*
形成并保持项目比较基准计划
*
工作授权制度
*
变更管理 |
* CCPM和 | | | | | .gif)
.gif){kind=small}
